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TPCA專訪大族數控--與客戶緊密合作 從一站式采購與研發合作一探大族的藍海策略
來源:TPCA PCB 編輯:MPCA 時間:2018/5/31 15:24:56 (閱讀:2429次)
    
     產品種類多元為大族數控在行業上一站式采購服務企業特色,隨著產品變化快速,企業發展也要跟客戶相投并進,本次透過展會期間,我們很榮幸訪問到大族數控楊朝輝總經理,我們試著從透過楊總口中的市場變動與行業趨勢,一探大族在這波藍海中展現大船思維,乘風破浪,且端看大族如何面對與客戶戰略結盟 共同完成新挑戰。且當客戶更加追求整體性價比的期待,如何以合作夥伴的角度提供最佳方案。

     對于產業的現況與未來方向,楊總也為我們分享近幾年來成功的大陸PCB企業如何維持高凈利的方法搶奪PCB 600億大餅。以及對于設備標準及制定政府標準的看法。

 

1.公司現況及未來方向

公司在PCB產業中具有什么樣的優勢

在目前的優勢下,有什么樣的規劃讓公司繼續保持優勢


一站式采購服務 2018成長達八成

 

大族數控是集技術研究、開發、生產和銷售為一體的高科技企業,專業開發和生產具有國內領先水平的 HANS系列PCB激光設備和PCB數控鉆銑機HANS系列PCB激光設備和PCB數控鉆銑機。設備主要應用在PCB曝光、成型、鉆孔、測試及自動化等五個領域。大族數控所生產的產品種類多樣化,堪稱業界種類第一多,提供客戶一站式及全方位的選擇外,對公司來說,也可降低營銷費用,產品之間也能互相搭配,更加朝全面性安排。


產業發展變化快速   企業發展也要跟客戶相投并進

 

近幾年PCB產業發展蓬勃,對大族整體業績來說,2017年公司已增長超過40%,2018年目前就訂單量看來,成長可望超過80%。公司在智能自動化上做了很多努力,包含曝光自動化的智能化發展,也在進行中,包含景旺、勝宏、深南、崇達等先進企業,分別有不同的合作項目在持續進行中。

 

大族數控在兩岸的營收比較上,陸資企業比例較高,與臺資相較下,臺資占比大約是是20-30%。在海外市場方面,目前在泰國、印度等皆有布局安排。

與客戶戰略結盟 共同完成新挑戰

 

早期供貨商接收到的訊息以單方向思維,通常由板廠提供需求,供貨商負責按照客戶需求提供合適產品;現在供貨商與客戶已成為重要的戰略伙伴,由板廠提供需求,供貨商站在合作的角色與客戶共同完成。目前大族員工數達1.2萬人,其中研發團隊占4-5千人左右。設備商客觀來講也是個服務商,了解客戶的前提下就是要先了解客戶的痛點在哪里,幫客戶先設想,解決客戶的痛點才有機會長遠。

 

2.對于產業的現況與未來方向


提供更多產品,與客戶建立緊密的合作關系

 

當客戶與工藝變化越來越快,需要我們的研發與客戶之間維持緊密的合作,如果只是1-2個設備上的采購、合作,雙方的關系就不會投入這么大。現在對于產品的規劃,已不單由客戶發想,供貨商執行的單方向思考方式。如一個新的項目發生,板廠會號召設備商、材料商等共商大議進行研發的合作,討論此項目的可行性與成本等。隨著工藝變化快速、難度提升,客戶更需要與供貨商產生緊密合作關系,共同對于新產品來擬定合作策略,而不僅止于設備采購,單打獨斗越來越難,市場存在感也會越來越小。

 

低價策略已非王道 客戶更加追求整體性價比

 

對于客戶采購來說,價格是一個重要的采購標準,但目前客戶更在乎性價比與技術水平。舉例來說,雖然我的貨車比較貴,但我一次可以拉貨的量很大!「如硬幣兩面」成本講的是一回事,每年能給客戶創造多少利潤才是客戶現在想要了解的。如1-2萬的機器設備采購100臺,雖然比一臺千萬設備總價高,但其整體效能有差外,占廠房空間、人工、水電等固定成本都是需要多方比較的。也因此,一昧以價格作為考慮方向,其實是無法抓住客戶的心態。

 

大陸幾家電路板企業的效能大幅提高、利潤增加,其中原因之一在于大量采用新工藝、新設備。有些工廠的設備已經用了十年,效率可能不如新設備的50%,在相同的水電、人工等營運成本,效能低就會影響到利潤的百分比,如以人均產值來看,差異會就會非常明顯。例如,有些企業覺得機器堪用即可,但卻忽略到老舊設備的效能問題。企業應該把生產設備當成掙錢工具,如把它當成老家具來看就很危險了。


工欲善其事 必先利其器

 

以大族來說,4000-5000的研發人員,用的電腦一定是全公司最新的,且每年換一次。舉個例子來說,現在很多研發人員年薪50-60萬甚至70-80萬人民幣,與其讓他們在電腦前面等著程式轉阿轉影響效率,更需提供全新的電腦,才能有效提升研發人員的效率。


搶奪PCB 600億大餅 誰是最后贏家?

 

面對每年600多億美金的全球預估營收,大者恒大的市場競爭策略越來越顯著。如同品牌效應,面對這些擴廠力道強勁的電路板企業來說,在整體需求有限的情況下,跟不上腳步的企業該如何面對呢?

 

大陸PCB企業者幾年發展強勁,主要就是找到一種維持高凈利的方法,早期報表公布沒人相信企業凈利達3-4成,后來大家不得不信。「比如果你做不到 不代表別人做不到」這些成功企業或許找到一個生產PCB能掙很多錢的方式,如更改工藝制程方式且成效驚人,快速復制加上拼命擴廠,縱使目前確實已產能過剩,但當其他人尚未找到方法時,這些企業已經找到競爭方法,一個訂單發給你是虧的,但發給我還有30%的毛利率。故產能過剩對對他們沒影響,「大廠產能一開,倒閉百家小廠」那怕后面只剩一家,就是我!


3.對于參加CTEX展會的觀感

 

基本上每年都參會參展,展會效果非常好。目前每年參加四個展會,包含3月上海CPCA Show、5月蘇州CTEX、10月臺北TPCA Show及12月深圳HKPCA Show。以客群來說,相對于其他展會,在CTEX展會接觸到的臺資客戶(觀眾)比例更高于其他展會。


4.對于設備標準及制定政府標準的看法

 

大族數控本身為CPCA專用設備分會會長單位,對于設備安全不遺余力。目前透過與臺灣電路板協會(TPCA)與CPCA間持續溝通互動,期間也做了幾次交流,希望藉此建立中國大陸的安全標準,未來有機會成為國家標準。

 

事實上,對政府來說,很多人不太了解一些專門的類別,而委托行業協會訂定標準,行業協會也會匯總各方意見,擬定辦法,之后提供政府審核,通過后即有機會成為政府標準,屆時政府亦可針對標準訂定賞罰制度,作為行業遵循的依據。

 

以電路板企業來說,國營企業參與的程度比較低,大都以民營企業為主,目前尚未有PCB設備這方面的標。故企業標準、行業標準可行業協會來討論訂制,當未來成為一個具廣泛性的標準后,就有機會成為行業的標準。

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