協(xié)會(huì)活動(dòng)

MPCA名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、五株科技股份有限公司董事長(zhǎng)蔡志浩先生。

“全世界的手機(jī)電路板里，10部中就有1部是我們生產(chǎn)的。”蔡志浩董事長(zhǎng)自豪地告訴記者。

從1993年在簡(jiǎn)陋的糧所“豬圈”里建廠房，到而今擁有深圳、東莞、梅州三大生產(chǎn)基地的電路板企業(yè)；從當(dāng)時(shí)20人左右的小廠，到今天6000多名員工的大公司；從最初年產(chǎn)值幾百萬(wàn)元，到2015年的20多億元……

經(jīng)歷23載風(fēng)雨，蔡志浩董事長(zhǎng)建立的五株科技股份有限公司已經(jīng)從梅州走向世界，成為中國(guó)電子電路優(yōu)秀民族品牌企業(yè)，在國(guó)內(nèi)民營(yíng)PCB（電路板簡(jiǎn)稱）行業(yè)中產(chǎn)值排名前5，并在日本、美國(guó)、歐洲設(shè)立了銷(xiāo)售分公司，與三星、華為、長(zhǎng)城電子、康佳等知名企業(yè)建立合作關(guān)系，業(yè)務(wù)遍布海內(nèi)外。

“豬圈”里起家

5年內(nèi)年盈利達(dá)百萬(wàn)

1958年，蔡志浩董事長(zhǎng)出生在梅縣白渡鎮(zhèn)一個(gè)知識(shí)分子的家庭里，生性勤勞，踏實(shí)肯干。1974年高中畢業(yè)，他在農(nóng)村待了7年之后才進(jìn)城工作。“我先后在梅縣造紙廠、梅縣電子公司工作，再加上在深圳做電子產(chǎn)品和電路板銷(xiāo)售的經(jīng)歷，對(duì)電路板市場(chǎng)已經(jīng)有了一定的了解。”蔡志浩董事長(zhǎng)說(shuō)。

1991年，蔡志浩董事長(zhǎng)作為電子公司業(yè)務(wù)員被派往深圳開(kāi)拓市場(chǎng)。帶著三分機(jī)敏、七分勤奮，他在一年內(nèi)深耕電子市場(chǎng)，送貨、報(bào)關(guān)、銷(xiāo)售……蔡志浩董事長(zhǎng)每天起早貪黑，在一年內(nèi)走爛了4雙皮鞋，跑遍了深圳市內(nèi)工業(yè)區(qū)的每一棟大廈、每一層樓梯。正是因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)的熟悉和對(duì)市場(chǎng)的靈敏，他很快便嗅到了電路板市場(chǎng)的商機(jī)。

當(dāng)時(shí)，電子產(chǎn)品市場(chǎng)尚處于萌芽階段，兒童學(xué)習(xí)機(jī)剛剛開(kāi)始流行。1993年，35歲的蔡志浩董事長(zhǎng)，敏銳地看到了電路板的發(fā)展前景，當(dāng)機(jī)立斷，拿出自己積攢的10萬(wàn)元，并說(shuō)服當(dāng)時(shí)梅江區(qū)科委、城北糧管所的負(fù)責(zé)人，他們以單位的名義各入股20萬(wàn)，加上向父親借款的19萬(wàn)元等，成立了梅州市五洲電路板有限公司，生產(chǎn)單面、雙面板。

“我非常感謝當(dāng)初的兩位負(fù)責(zé)人以及父親的支持，不管是在精神上還是資金上，都給了我很大的幫助。”蔡志浩董事長(zhǎng)說(shuō)。為了不辜負(fù)前輩的信任，他在租賃的糧所倉(cāng)庫(kù)和豬圈里，事事親力親為，與20多名員工一起不分日夜地工作，又當(dāng)老板又當(dāng)業(yè)務(wù)員地在深圳和梅州兩地奔波，發(fā)展業(yè)務(wù)。

在工作之余，蔡志浩董事長(zhǎng)還自學(xué)無(wú)線電、電器等知識(shí)。“我高中畢業(yè)之后便出來(lái)工作了，之后也沒(méi)有再受過(guò)任何高等教育，完全是靠興趣和激情去督促自己不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。”不僅如此，在工作中，蔡志浩董事長(zhǎng)接觸到任何新事物或新技術(shù)，都會(huì)爭(zhēng)取機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并運(yùn)用到公司的生產(chǎn)當(dāng)中。

“一開(kāi)始，我連主持會(huì)議都不會(huì)，還要跟別人學(xué)習(xí)。”而就是在這樣簡(jiǎn)陋的環(huán)境里，蔡志浩董事長(zhǎng)從一個(gè)什么都不會(huì)的年輕人迅速成長(zhǎng)為一個(gè)有決策力和市場(chǎng)洞察力的企業(yè)掌舵人。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)了5年時(shí)間的資源積累和市場(chǎng)拓展之后，五洲電路板有限公司也從此走上了正軌，年盈利已經(jīng)超過(guò)了100萬(wàn)元，在梅州站穩(wěn)了腳跟。

擴(kuò)展事業(yè)版圖

推行“機(jī)器換人”技術(shù)

正當(dāng)大家以為蔡志浩董事長(zhǎng)要在家鄉(xiāng)將企業(yè)做大做強(qiáng)時(shí)，他卻作出了一個(gè)大膽的決定：轉(zhuǎn)戰(zhàn)深圳，在深圳也建立公司。一開(kāi)始，蔡志浩的這個(gè)決定遭到了很多人的反對(duì)，其中包括他的父親。“我父親認(rèn)為做生意差不多便可以了，要學(xué)會(huì)知足。但是我卻覺(jué)得做企業(yè)，就要不斷前進(jìn)，看準(zhǔn)機(jī)會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)，力爭(zhēng)發(fā)展成為一家對(duì)社會(huì)有影響力的企業(yè)。”蔡志浩董事長(zhǎng)說(shuō)。

1999年，五洲電路進(jìn)行初步管理提升，從原來(lái)家族式、親戚、工友的感情管理和粗放型管理，向設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立管理制度、管理目標(biāo)的規(guī)范化管理提升。2000年，經(jīng)過(guò)多番考察，蔡志浩董事長(zhǎng)成立了深圳市五株電路板有限公司，正式進(jìn)駐深圳。

后來(lái)公司的飛速發(fā)展也證明了蔡志浩董事長(zhǎng)當(dāng)時(shí)的決策是正確的。深圳廠區(qū)在1998年建廠時(shí)只生產(chǎn)單面板，月產(chǎn)1萬(wàn)多平方米，到現(xiàn)在月產(chǎn)單面板3萬(wàn)多平方米、雙面多層板2萬(wàn)多平方米，短短幾年間實(shí)現(xiàn)了大飛躍。深圳的“窗口”效應(yīng)，帶動(dòng)了梅州廠區(qū)的發(fā)展，使公司得到了根本的蛻變、較大的發(fā)展。

同時(shí)，蔡志浩董事長(zhǎng)也非常注重產(chǎn)品的品質(zhì)，積極創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)。2010年，他在東莞設(shè)廠后，成立東莞市五株電子科技公司，并定位為手機(jī)HDI電路板高端產(chǎn)品，積極開(kāi)展了“機(jī)器換人”工作。購(gòu)置全自動(dòng)鉆針研磨機(jī)、激光鉆空機(jī)等先進(jìn)的智能自動(dòng)化設(shè)備，并引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線等方式對(duì)其進(jìn)行改造。

之前，由于企業(yè)的發(fā)展，用工吃緊的問(wèn)題也漸漸突出。“特別是過(guò)完春節(jié)后，人手常常缺了三四成。”蔡志浩董事長(zhǎng)回憶道。因?yàn)檎泄さ睦щy，蔡志浩董事長(zhǎng)只能發(fā)動(dòng)工人把認(rèn)識(shí)的老鄉(xiāng)、親戚介紹進(jìn)來(lái)，介紹進(jìn)來(lái)一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)500元。

過(guò)去拼成本，現(xiàn)在拼的是技術(shù)。如今，五株科技產(chǎn)品生產(chǎn)從入料、制造、出料全程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝流程縮減近半，生產(chǎn)線設(shè)備參數(shù)更加穩(wěn)定，產(chǎn)品一次性合格率從改造前90.0%提升到96.9%，工廠用工每年遞減10%，產(chǎn)值卻每年遞增10%。“我們的一線工人也從體力勞動(dòng)型向智力勞動(dòng)型轉(zhuǎn)變，‘機(jī)器換人’為我們公司節(jié)省了上千人的勞動(dòng)成本。”蔡志浩董事長(zhǎng)笑著說(shuō)。

推行阿米巴管理

市場(chǎng)延伸海外

誰(shuí)也想不到，這位從大山里走出來(lái)的高中畢業(yè)生，如今卻管理著6500多人的大企業(yè)，手下有各種各樣的精英專(zhuān)家。“我不是科班出身，只因靠著勤奮學(xué)習(xí)，才能成長(zhǎng)為今天的管理者，我寫(xiě)的管理類(lèi)文章也都是自己摸索、學(xué)習(xí)而來(lái)的。”蔡志浩董事長(zhǎng)說(shuō)。

蔡志浩董事長(zhǎng)認(rèn)為，企業(yè)的管理有許多模式和方法，但最終目的都是提高員工的自覺(jué)性和工作效率、工作質(zhì)量。在管理公司的時(shí)候，他也經(jīng)常會(huì)遇到員工對(duì)工作效率和問(wèn)題麻木的狀況。因?yàn)閱T工績(jī)效沒(méi)有和生產(chǎn)效率掛鉤，因而工作流速流量、品質(zhì)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的事情時(shí)有發(fā)生。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，公司要在行業(yè)中脫穎而出，除了創(chuàng)新技術(shù)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、開(kāi)辟新來(lái)源之外，也要在節(jié)流方面有所作為。“為了改變這種狀況，我們公司強(qiáng)力推行了阿米巴管理模式，將所有工作產(chǎn)量、品質(zhì)績(jī)效轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。”蔡志浩董事長(zhǎng)介紹道。

所謂阿米巴管理，就是市場(chǎng)部、行政部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部每個(gè)辦公室按照阿米巴方式進(jìn)行工作價(jià)值計(jì)算和工作成本計(jì)算，通過(guò)貢獻(xiàn)和開(kāi)支進(jìn)行對(duì)比，就知道哪些是對(duì)公司有價(jià)值的人。

員工積極性的提高，帶來(lái)的是工作效率的增加。如今，五株科技股份有限公司已成為IT行業(yè)知名的PCB供應(yīng)商，年產(chǎn)值達(dá)20億元，并先后獲得國(guó)家級(jí)“高新技術(shù)企業(yè)”“深圳知名企業(yè)”“優(yōu)秀民族品牌企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

五株科技股份有限公司已經(jīng)在日本、美國(guó)、歐洲設(shè)立了銷(xiāo)售分公司，與三星、華為、長(zhǎng)城電子、康佳等知名企業(yè)建立了合作關(guān)系。“我們計(jì)劃下一步將公司上市，打造成一個(gè)國(guó)際的知名品牌。”蔡志浩董事長(zhǎng)說(shuō)。